In questa epoca frenetica, è facile perdersi nei dettagli quotidiani e dimenticare di concentrarsi su ciò che conta davvero. Ecco perché farsi le domande giuste con regolarità può fare la differenza tra un business che cresce e uno che ristagna. Scopri quali sono le sei domande cruciali che ogni imprenditore dovrebbe porsi per garantire la crescita del proprio business.
Sto raggiungendo i miei obiettivi ogni mese?
Questa è la prima domanda che consiglio di farsi. Infatti, dovreste confrontare le azioni che avete intrapreso con i risultati che state ottenendo. Sei sulla buona strada o stai solo correndo senza una direzione chiara? Controlla le metriche chiave come vendite, margini, acquisizione clienti, fidelizzazione e tutti i KPI che ti interessano. Questi numeri ti serviranno per capire se effettivamente ti stai avvicinando ai tuoi obiettivi o se stai girando in tondo.
Quale attività hanno avuto il maggiore impatto?
Non tutto ciò che fai ha lo stesso peso. Alcune attività generano risultati più significativi, altri no. Per cui identificare cosa funziona ti permette di investire il tuo tempo e le tue risorse in modo molto più efficace.
Sto ascoltando abbastanza i miei clienti?
Il feedback dei clienti è una delle risorse più preziose che hai, ma spesso viene trascurato. Capire davvero cosa vogliono, cosa amano e cosa invece li delude o li fa sentire frustrati sono informazioni che ti permettono di migliorare costantemente la tua proposta. È come se fossero una bussola, se non le ascolti, rischi di perderti o di perdere i clienti stessi.
Quali ostacoli stai ignorando?
Ogni mese ci sono sfide che potrebbero rallentarti o farti deragliare dalla tua strada. Affrontarli prima che diventino problemi seri è essenziale perché ignorare i problemi non li farà sparire, li farà solo peggiorare. Affrontarli subito ti permette di trovare soluzioni che abbiano un impatto significativo e soprattutto ti permette di affrontarli quando ancora sono gestibili.
Qual è la tua prossima mossa strategica?
Un business che cresce non si limita a reagire, ma anticipa, pianifica e crea una strategia. Quindi ogni mese dovresti avere un chiaro piano del tuo prossimo passo importante, perché senza una direzione strategica rischi di rimanere fermo. Pianificare invece ti permette di stabilire un percorso che può non funzionare come speravi, ma perlomeno ti permette di andare avanti.
Sto migliorando come imprenditore?
Il tuo business cresce tendenzialmente nella misura in cui cresci tu come persona. Stai sviluppando nuove competenze? Stai imparando dai tuoi errori? Stai imparando cose nuove? Il tuo sviluppo personale è il motore principale della tua azienda. E se non cresci tu, anche il tuo business si blocca.