Nel mondo dell’imprenditoria, è comune pensare di poter gestire tutto da soli, cercando di avere tutto sotto controllo. Tuttavia, questo atteggiamento può portare a stress, ritardi e bassa qualità del lavoro svolto. L’importanza della delega è un aspetto spesso sottovalutato, ma fondamentale per la crescita personale e professionale di un imprenditore.
Perché delegare è cruciale per la crescita imprenditoriale
Quante volte ti sei detto “lo faccio io, così risparmio” o “ci penso da solo”? Nessuno può farlo meglio di me. O ancora “Devo controllare tutto per essere sicuro che venga fatto bene”. Cercare di avere tutto sotto controllo è abbastanza normale. Ma dobbiamo accettare il fatto che fare tutto da soli è spesso il peggiore investimento che tu possa fare come imprenditore.
Perché? Innanzitutto, perdi tempo in attività che non sono la tua priorità. Cerchi di fare delle cose che sono al di fuori delle tue competenze o dove hai competenze basiche. Questo genera stress, ritardi e la qualità del lavoro svolto non è ai livelli di quello che può ottenere un professionista. E infine, succede che spesso devi tornare più volte a rilavorare sulle cose che hai fatto perché non le hai fatte bene quanto sarebbero dovute essere.
Esempio pratico: il sito internet
Un esempio abbastanza banale che rende bene l’idea è quando devi fare un sito internet. Potresti dire “impara a farlo da solo, tanto ci sono mille tutorial online” ed effettivamente è vero. Quindi spendi settimane di tempo per cercare di farlo. Perdi la pazienza e il risultato cos’è? Un sito internet mediocre. Si vede che non è professionale e a quel punto hai due scelte: o tieni un sito di livello medio oppure devi chiamare un professionista che lo mette a posto o lo rifaccia completamente.
Qual è il risultato che hai ottenuto? Tempo perso, tanto tempo, soldi sprecati e probabilmente anche stress e tensione accumulata. Non è forse il caso di delegare?
Le attività da delegare e quelle da gestire in prima persona
Delegare non significa mollare tutto a caso, ma capire cosa ha senso fare tu e cosa invece è meglio affidare a qualcun altro che magari lo fa di mestiere. Principalmente, dovresti occuparti delle attività legate alla tua abilità principale, delle decisioni strategiche che richiedono la tua supervisione e delle relazioni importanti che necessariamente devi portare avanti tu.
Dovresti invece delegare tutti quei compiti ripetitivi che non danno un vero valore aggiunto, le attività che ti portano via troppo tempo o che ti richiedono troppo tempo per essere imparate. Infine, quell’attività che un esperto può farle meglio perché devi ricordare che il tuo tempo ha un valore.
Valuta il valore del tuo tempo
Se impieghi il tuo tempo per fare cose da dieci euro l’ora, mentre invece potresti lavorare su attività molto più importanti, stai buttando via soldi. Inizia a fare questo ragionamento: se il tuo tempo valesse duecento euro all’ora, mille euro all’ora, farei davvero questa cosa io o la farei fare a qualcun altro? Non sottovalutare questa domanda perché dovresti portela ogni volta che inizi a fare un’attività.