Come delegare efficacemente

di | 12 Dicembre 2019

 

👉🏼 Quando la nostra attività cresce è molto probabile trovarsi nella situazione in cui:

Senza di noi la nostra attività non può andare avanti ❌📈

👆🏼 E di fatto diventiamo il pilastro del nostro business

⚠ Ma allo stesso tempo siamo anche il freno❗

Oggi quindi rispondo a Davide che si trova esattamente in questa situazione e mi chiede:

👨🏻💬 “Ciao Massimo, grazie ai consigli e alle strategie che condividi ogni giorno, nell’ultimo anno, sono riuscito a far crescere la mia attività!

Il problema è che ora che guadagno bene ma non ho il tempo per fare altro e fatico a seguire tutti i miei clienti.

Non posso rallentare perché altrimenti li perderei e i miei collaboratori non sono in grado di fare quello che so fare io.

Hai qualche consiglio?

Davide”

👉🏼 Questa, come ho già detto, è una situazione tipica per qualunque attività e professionista che si trova ad affrontare una crescita abbastanza veloce ⚡📈

➕ Nel video vediamo la logica che sta alla base per non ritrovarsi in questo tipo di situazione 👈🏼😉

☝🏼 Se sei schiavo della tua azienda è vero che stai guadagnando ma allo stesso tempo stai anche limitandone la crescita ❌📈

Spero che il contenuto di questa pillola ti sia stato utile e ci sentiamo domani 💊👋🏼

 

 

Hai una domanda da farmi?

Fammela su “Martinini risponde” cliccando qui: https://goo.gl/MpnmxC

Un po’ di riferimenti:

👉🏼 Non sei ancora iscritto alle mie pillole via mail? Fallo subito cliccando qui: https://goo.gl/VbHAXn

👉🏼 Libro: Pillole di Business: volume 1: https://amzn.to/2VoFzAC

👉🏼 IMPORTANTE: iscriviti qui sul mio canale YouTube 😁

👉🏼 IMPORTANTISSIMO: lasciami il tuo parere su questo argomento 🧐