Ti ho già parlato tantissime volte dell’importanza di avere un sistema di acquisizione clienti 👥
Di fatto i clienti sono il carburante dell’azienda❗
Per creare questo flusso costante di nuovi clienti esistono una marea di strategie e una marea di canali, ognuno con i suoi pregi ed i suoi difetti.
Un’errore che però noto comunemente da quasi tutte le aziende è quello di iniziare con un singolo canale, questo è corretto, e una volta trovata la struttura che la soddisfa di fermarsi, di non cercare canali.
Questo è un errore ❌ …ed è molto pericoloso ⚠
Il problema, se la tua azienda è basata su un singolo canale, è che se questo unico canale, per qualche motivo, dovesse venire a mancare tu ti ritroveresti a rischio.
Inoltre ti accontenti di ricevere clienti solo da un singolo canale quando potresti acquisirne da 2,3,4… canali diversi.
👉🏼 Diversificheresti così i punti di entrata e andresti ad aumentare il numero dei tuoi clienti 📈
Il punto è che tutti i canali, presi singolarmente, hanno dei vantaggi e degli svantaggi e tutti possono avere un senso, la logica però è:
⭕ Integrarli all’interno di una strategia.
Partendo dal presupposto che, come ti ho detto prima, i clienti sono il carburante dell’azienda…
…avere un flusso costante di clienti, possibilmente in crescita, è l’elemento base da cui dovresti partire 👤👤👤
Immaginala così 👇🏼:
La tua azienda è un tavolo, i canali di acquisizione sono le gambe del tavolo:
- Se tu hai solo una gamba il tavolo sarà in bilico
- Se ne hai due il tavolo sarà un po’ più stabile
- Se ne hai 5 sarà tutto molto più stabile 💪🏼
Qualunque tipo di business tu abbia dovresti semper mettere da parte un budget per testare nuovi canali pubblicitari da integrare nel tuo sistema di acquisizione clienti. Così facendo aumenterai il numero di gambe del tuo tavolo, aumentando così la stabilità della tua azienda 😉 👍🏼
Oltre alla stabilità, implementando nuovi canali, avrai la possibilità di crescere, creare un modello di business stabile così da far lavorare la tua azienda per te e non il contrario❗
Un po’ di riferimenti:
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